Pada bulan Januari, Rupert Symington menjadi satu-satunya CEO Perkebunan Keluarga Symington ketika sepupunya, Paul, pensiun. The Estates memiliki merek terkenal seperti Cockburn's , Dow's , Milik Graham dan Quinta do Vesúvio .

“Tidak sepenuhnya baru,” Rupert tertawa ketika ditanya bagaimana rasanya menjadi CEO tunggal. Dia telah berbagi tanggung jawab perusahaan selama 15 tahun terakhir dengan Paul dan sepupu mereka, Johnny, yang diangkat sebagai ketua.

Pasar Pelabuhan A.S.

Selain mengawasi kepemilikan keluarga di meja anggur Douro dan Alentejo, Rupert akan mengelola Prats & Symington . Kemitraan ini, dengan pembuat anggur yang dibesarkan di Bordeaux, Bruno Prats, menghasilkan Chryseia, warna merah Douro teratas.

Rupert juga bertanggung jawab atas pasar Amerika Serikat dan bisnis importir / grosir keluarga, Anggur Port Premium, Inc. , yang berbasis di San Francisco.

AS adalah pasar terbesar ketiga Symington, setelah Portugal dan Inggris.

Tahun lalu, pasar AS mewakili lebih dari 400.000 kasus Port, mewakili sekitar $ 40 juta dalam penjualan, yang naik dari hampir $ 30 juta pada tahun 2008.

Sisi Bisnis

Perubahan judul berarti Rupert akan lebih terlibat dalam strategi dan keuangan global di salah satu produsen Pelabuhan terbesar di dunia dengan lebih dari 2.630 hektar kebun anggur.

Tapi sisi bisnis mudah didapatnya. Setelah mendapatkan gelar MBA dari INSEAD Fontainebleau (the Wharton of Europe), dia bekerja sebagai analis di pialang London sebelum bergabung dengan perusahaan keluarga pada tahun 1992.

“Generasi saya didorong untuk mendapatkan pengalaman luar,” katanya.

Menurut Rupert, “Kekhawatiran saat ini adalah bahwa beberapa generasi muda menjadi begitu terlibat dengan proyek pribadi mereka sendiri sehingga menjadi lebih sulit” bagi mereka untuk kembali.

Namun, CEO tersebut menambahkan, 'Kami memiliki tidak kurang dari empat anggota generasi muda yang ingin bekerja di sini di Portugal.'

Tidak Menyimpannya dalam Bisnis Keluarga

“Kami percaya pada bisnis anggur keluarga,” kata Rupert. “Ada dua bidang utama di mana keluarga benar-benar dapat berkontribusi. Salah satunya adalah mengkomunikasikan nilai-nilai bisnis, hasrat terhadap anggur, dll. Bidang lain yang akan saya sertakan adalah pembuatan anggur dan, pada waktunya, kami berharap dapat memiliki lebih banyak orang di sana. ”

Namun bisnis keluarga yang dapat ditelusuri kembali ke abad ke-17 tidak bertahan hanya dengan anggota keluarga.

'Kami memiliki kebijakan untuk memasukkan anggota yang lebih muda dan bukan anggota keluarga ke posisi kunci.'

Hasilnya, ada berbagai anggota tim dan direktur yang bertanggung jawab atas penjualan dan pemasaran, pembotolan, dan keuangan.

“Keluarga tidak melakukan semua pekerjaan terbaik,” kata Rupert.

Seperti Apa Hari-Nya?

Aku berharap itu mencicipi anggur, tapi ternyata tidak.

Rupert membuat resolusi Tahun Baru untuk mengatur waktunya dengan lebih baik. Dia mempertahankan kebijakan untuk tidak mengirim email di rumah. Sebaliknya, dia menghabiskan satu jam pertama atau lebih di kantor berurusan dengan email.

“Karena perbedaan waktu [antara Pantai Barat AS], saya mendapat banyak email dalam semalam.”

Kemudian 'satu setengah jam akan bertemu dengan dua atau tiga orang tertentu ... Setelah makan siang, yang biasanya dilakukan dengan keluarga dan kolega, saya akan menghabiskan beberapa jam mengerjakan produk tertentu, atau menulis sesuatu, atau angka berderak.

“Kedengarannya tidak terlalu menarik, tapi itulah bisnis,” katanya.

Rupert memperkirakan bahwa dia menghabiskan sekitar dua bulan setiap tahun dalam perjalanan, terbang ke Amerika Serikat atau menuju ke Inggris.

Jadi apa yang CEO tidak suka lakukan? “[Menghabiskan] banyak waktu di telepon.”