Keluarga Antinori telah membuat anggur sejak Inggris Richard II naik takhta, Gereja Katolik memiliki tiga paus dan tintanya hampir tidak mengering di Dante. Komedi Ilahi. Akan lebih dari 100 tahun sebelum Columbus menemukan benua Amerika.

Pohon Keluarga Antinori.

Bulan depan, generasi ke-26 kerajaan keluarga Toscana akan membuat sejarah. Untuk pertama kalinya, sejak Giovanni di Piero Antinori bergabung dengan Guild of Winemakers pada tahun 1385, seorang wanita akan memimpin saat Albiera Antinori secara resmi menjadi CEO.

“Kami adalah generasi dari tiga bersaudara, jadi ini adalah generasi wanita selama beberapa tahun,” katanya dengan senyum di suaranya. “Seorang wanita dapat membawa kepekaan pada beberapa subjek yang lebih khas dari sifat wanita. Perhatian juga pada orang-orang atau masalah lingkungan atau pendekatan yang tidak lebih lembut, tetapi mungkin lebih konsisten pada waktunya.

“Wanita memang memiliki kecenderungan untuk melihat hal-hal yang mungkin bergerak seiring dengan hasil dalam jangka waktu yang lebih lama,” katanya tentang atribut yang dibawa wanita ke proyek. “Tapi dalam kasus kami, kesabaran ada dalam DNA kami. Dunia anggur adalah bisnis di mana hasil yang Anda harapkan bukan dalam beberapa tahun, tetapi dalam satu generasi. ”

Dia tidak mengantisipasi penolakan gender dari pesaing Italia-nya. Bagaimanapun, ini adalah bisnis yang didominasi pria di Italia. “Banyak hal telah berubah banyak… Sekarang, ada banyak wanita yang telah menunjukkan hasil yang baik di dunia anggur,” katanya.

Tumbuh Antinori

Ketika Albiera yang berusia 50 tahun, yang telah memimpin bisnis secara tidak resmi sejak Desember, secara resmi mengambil alih mantel, dia akan melakukannya tidak hanya dengan pengalaman bertahun-tahun yang dia peroleh dari tumbuh menjadi Antinori dan dididik dalam anggur dan bisnis. , tetapi juga dengan pengetahuan bahwa ayahnya, Marquis Piero Antinori, mendukungnya.

“Misalkan dalam keluarga kita, dalam bisnis seperti ini, ada peran yang sama antar generasi,” jelas Albiera. “Bukan berarti seseorang merasa mundur dan segalanya berubah. Dalam kasus kami, kami ingin memiliki tiga generasi yang bekerja berdampingan satu sama lain, meneruskan nilai-nilai dan memastikan bahwa perusahaan menuju ke arah strategis yang benar — pertumbuhan yang konsisten, tetapi lambat dan solid. ”

Marchesi Piero Antinori bersama putrinya Albiera, Allegra dan Alessia di ruang bawah tanah Badia a Passignano.

Dia mengatakan ketika keluarganya membuat keputusan strategis, itu dibuat “untuk setidaknya 10 sampai 15 tahun ke depan…. Adalah penting bahwa keputusan ini dibuat dengan pandangan satu generasi sebelumnya dan mungkin dengan mata generasi masa depan juga.'

Mentor pertama Albiera adalah kakeknya, Niccoló. Ketika dia masih kecil, Albiera mengatakan dia akan membawanya ke kantornya dan membahas akuntansi kilang anggur bersamanya, mungkin mempersiapkan masa depan.

Kerajaan Antinori telah menyebar dari perkebunan di seluruh Italia, hingga kepemilikan dan kemitraan di California, negara bagian Washington, Chili, Hongaria, Malta, dan Rumania. Akibatnya, Albiera tidak merencanakan akuisisi tambahan atau usaha patungan — saat ini. “Banyak hal yang harus kami hadapi, baik dari segi kualitas maupun penglihatan.”

Namun, dia telah menemukan usaha patungan untuk “selalu menarik, tidak hanya dalam hal… keuangan, tetapi karena itu memberi Anda kesempatan untuk menjelajahi dan memahami serta bertemu orang dan pasar. Beberapa di antaranya mengalami kesulitan, tetapi mereka selalu membawa, katakanlah, sesuatu yang positif untuk kilang anggur kami. ”

Menghormati Generasi, Serta Tanah

Menurut Family Firm Institute yang berbasis di Boston, sekitar 30 persen bisnis keluarga bertahan hingga generasi kedua, hanya 12 persen yang tetap bertahan hingga generasi ketiga, dan hanya sekitar 3 persen dari semua bisnis keluarga yang beroperasi hingga generasi keempat atau lebih.

Generasi ke-27 Antinoris sudah mulai bekerja. Diminta rahasia kesuksesan mereka, Albiera menjawab: “Saya rasa tidak ada satu rahasia pun. Bukan dalam bisnis seperti kami.

“Pertama ada tanahnya. Ada rasa hormat terhadap tanah. Yang lain adalah ada transmisi nilai dari generasi ke generasi daripada teknis tentang perusahaan. Nilai-nilai seperti untuk orang yang bekerja dengan Anda. Dan pembagian masalah keluarga dan perusahaan .... Harus ada rasa hormat untuk generasi setelah serta menghormati yang sebelumnya. '