'Apa yang mereka lihat pada saya adalah seseorang yang berinvestasi di Paso Robles,' kata Joel Peterson, direktur eksekutif dari Aliansi Negara Anggur Paso Robles (PRWCA).

“Kami punya dua anak perempuan. Saya di dewan sekolah. Saya tidak bisa membayangkan pergi ke tempat lain. '

Setelah lebih dari 15 tahun memasarkan industri anggur dan bir di kawasan itu, pria berusia 45 tahun ini kini bertanggung jawab untuk mempromosikan dan mengadvokasi lebih dari 250 kilang anggur aliansi dan lebih dari 40.000 hektar kebun anggur.

Peterson juga mengawasi anggaran sebesar $ 1,6 juta untuk industri yang memberikan kontribusi hampir $ 2 miliar untuk ekonomi regional.

“Pernyataan misinya adalah untuk melindungi dan mempromosikan Paso Robles AVA,” kata Peterson. “Ada ribuan pekerjaan yang bergantung pada industri ini.”

Perjalanan Peterson menuju anggur

Menetap di kota kecil tidak pernah terlihat seperti Peterson muda, yang ayahnya bekerja di bidang konstruksi.

“Saya tinggal di tujuh negara bagian pada saat saya lulus SMA,” katanya. 'Hal positif tentang itu adalah Anda belajar berteman dengan cukup cepat dan mengembangkan hubungan.'

Peterson belajar seni media di Universitas Arizona dan, setelah itu, mengerjakan lebih dari 25 proyek film di Los Angeles.

Tapi kutu anggur telah menggigit selama tahun pertama di luar negeri di Florence, Italia. Dia mengipasi minat itu dengan istrinya dengan mengunjungi negara anggur Paso Robles, kampung halaman ayahnya.

Melompat ke panen

Pada 2001, dia meyakinkan mereka di Kebun Anggur Justin untuk mempekerjakannya untuk panen. “Saya jatuh di kamar tidur tamu nenek saya,” kata Peterson. “Itu luar biasa, pengalaman luar biasa yang mengubah hidup saya.”

Dia pindah ke Paso Robles penuh waktu pada tahun 2003 dan mengerjakan panen lagi, kali ini untuk Petualangan . 'Saya segera mengetahui bahwa saya bukan pembuat anggur,' katanya. “Saya ingin mempelajari bagaimana wine dibuat, tetapi keahlian saya lebih pada manajemen organisasi dan hal-hal logistik.”

Peterson menemukan pertunjukan pemasaran penuh waktu dengan Anggur Keluarga Harapan dan menghabiskan delapan tahun berikutnya meluncurkan merek-merek seperti Troublemaker dan membangun Liberty School menjadi portofolio yang sangat besar.

Kemudian pada 2013, dia masuk dengan Strategi Solterra untuk memberdayakan berbagai merek dan acara anggur seperti World of Pinot Noir.

Pada 2017, Perusahaan Pembuatan Bir Firestone Walker membutuhkan seseorang untuk mengelola departemen pemasarannya. “Saat itu saya sudah minum anggur sejak 2003, dan bir sepertinya menyenangkan,” kata Peterson. “Saya selalu ingin bekerja dengan Firestone Walker — ini adalah perusahaan bir ikonik.”

Dia bermaksud untuk menetap di tempat pembuatan bir, tetapi ketika Direktur PRWCA Jennifer Porter mengumumkan dia akan pergi, Peterson melemparkan topinya ke dalam ring.

“Menjadi pemandu sorak utama untuk organisasi yang penuh dengan anggur berkualitas, orang-orang hebat, dan potensi tak terbatas?” kata Peterson. Saya ikut.

Mengurus Wilayah dalam Transisi

Sejak memulai pekerjaan barunya pada 4 Februari, jadwal Peterson membuatnya bangun pukul 06.30, membuat sarapan untuk putrinya dan mengantar salah satu dari mereka ke sekolah.

Kecuali hari Kamis. Saat itulah Peterson bermain bola basket pada pukul 6 pagi dengan Scott Hawley dari Torrin / Hukum , Niels dan Luke Udsen dari Berang-berang , dan Eric Jensen dari Booker dalam game pick-up berusia satu dekade.

Peterson biasanya berada di kantor pada jam 8:15 pagi.

Setelah “banyak pertemuan makan siang,” Peterson mengatakan dia menangani email dan menghadiri acara malam.

“Hari saya berhubungan dengan anggota, bekerja dengan tim saya dalam strategi pemasaran dan berbicara dengan dewan sepanjang bulan tentang langkah-langkah strategis,” katanya.

Paso Robles belum mengalami penolakan anti-anggur yang melanda tempat-tempat seperti Napa Valley dan Santa Barbara County, tetapi Peterson tahu itu mungkin akan datang.

“Kita harus menjaga karakter kota kecil ini… jika itu berubah, orang akan berhenti datang ke sini,” kata Peterson. “Paso akan berkembang, tapi kita harus melakukannya dengan cara yang cerdas.”

Dia prihatin dengan kekurangan air, perumahan tenaga kerja, dan secara aktif menyusun strategi bagaimana berkembang dengan reputasi kawasan yang semakin meningkat untuk anggur berkualitas dan keramahan kelas atas.

'Kami telah beralih dari wilayah yang tidak diunggulkan ke wilayah dengan banyak kredibilitas dan anggur berkualitas tinggi,' kata Peterson. “Itu membuat transisi itu. Bagaimana Anda menghadapinya dari sudut pandang organisasi?

“Saya perlu berbicara dengan pembuat anggur dan manajer ruang pencicipan dan orang-orang di kebun anggur,” katanya.

“Sebanyak mungkin titik kontak yang saya miliki, semakin baik saya menceritakan kisah itu dan mewakili wilayah ini.”